Cum mi-aş motiva eu angajaţii?

Să zicem că aş fi angajator. Cum aş proceda pentru a îmi motiva angajaţii?
Cred că ar fi bine să începem cu salariul. Unele studii arată că, de la un anumit nivel, salariul nu mai e factor motivator. Ok, contează şi e important pentru cineva să aibă salariu de 1.500 de euro pe lună, faţă de 1.000 de euro. Sigur, e important. Însă nu e un factor atât de important ca motivaţie. Pe partea cealaltă, dacă eu simt că merit să primesc 1.500 de euro, am multă experienţă şi rezultate foarte bune la locul de muncă, atunci ar fi bine să primesc 1.500 de euro, altfel probabil voi fi demotivat. Ca să sumarizez, salariul e mai degrabă un factor demotivant (dacă e prea mic) decât unul motivator (dacă ar fi mai mare decât consider eu că merit).

Un prim lucru care motivează angajaţii şi un motiv important pentru care oamenii îşi părăsesc locurile de muncă este însă relaţia cu superiorul direct. Aşa că aş încerca să fiu atent la acest lucru. Asta nu presupune să fiu cel mai bun prieten al angajaţilor mei, să ieşim în oraş sau să ne petrecem şi puţinul (sau, sper eu, multul) timp liber din afara serviciului împreună. Cred că relaţia cu şeful direct e, şi ea, mai degrabă formulată negativ (nu mă controla tot timpul, nu fii obraznic cu mine, nu mă penaliza, nu fi neîncrezător), mai degrabă decât pozitiv (fii omul cel mai zâmbitor, ajută-mă tot timpul, am nevoie de încurajări). Aşadar, aş încerca să păstrez un cadru care să nu afecteze unele lucruri de bun simţ (le-am enumerat la interdicţii). Acesta ar fi primul lucru.

Ca factor motivator, cred că aş aprecia dacă un angajat are rezultate foarte bune şi l-aş lăuda. Pe de altă parte, dacă unul din angajaţii mei ar performa mai puţin bine, i-aş atrage atenţia şi l-aş sfătui asupra punctelor pe care le poate îmbunătăţi. Pentru angajaţii cu rezultate foarte bune, acest lucru s-ar materializa prin creştere în salariu (ca bonusuri) sau în funcţie (promovare). Dar primul pas – felicitările sincere – e prezent şi el.

Pentru mine, participarea la oportunităţi de dezvoltare personală şi profesională (traininguri, cursuri) e atât de naturală, încât aproape că nici n-aş menţiona-o ca factor. Dar da, e un lucru foarte important ca angajaţii mei să se dezvolte şi – poate şi mai important! – să simtă ei personal că se dezvoltă.

Rezumând, factorii motivatori pentru viitorii mei angajaţi ( ) ar fi:
1. Să păstrez un cadru general de relaţie bună cu angajaţii (de exemplu, să respect codul bunelor maniere în relaţia cu angajaţii mei);
2. Laude şi felicitări pentru performanţe (urmate de creşteri salariale sau promovări pentru cazurile de excepţie);
3. Dezvoltare profesională (dar şi personală) prin cursuri, traininguri, workshop-uri.

Cam asta e tot.